HELLA spogląda wstecz na trudny rok obrotowy 2025

Ubiegły rok charakteryzował się stagnacją na rynku branży budowlanej i jej dostawców, która dopiero powoli odzyskuje rozpęd po dwóch latach zastoju. Jednak dla firmy HELLA rozwój sprzedaży był również wynikiem dalekosiężnych decyzji biznesowych. W ramach ukierunkowania na materiały i asortyment zakończono wytwarzanie produktów dla segmentów klientów o niskich marżach. Działalność w zakładzie produkcyjnym w Duisburgu, która od tego czasu została zaprzestana, nadal wygenerowała około 20 milionów euro sprzedaży łącznej w 2024 roku. Podsegment ten składał się z towarów systemowych , komponentów i skrzynek nakładanych, które były dostarczane do międzynarodowej branży okien z tworzyw sztucznych.

„Nie było alternatywy dla decyzji z 2025 roku i były one logiczną konsekwencją naszego strategicznego rozwoju organizacyjnego. Najniższe obroty w najnowszej historii firmy muszą zostać zaakceptowane, aby umożliwić nowy wzrost”– powiedział Andreas Kraler, wspólnik zarządzający Grupy HELLA. Rozpoczęto kompensację przez inne kanały sprzedaży, grupy docelowe i produkty, ale nie jest ona jeszcze w pełni odzwierciedlona w bieżących danych. Rok obrotowy 2025 był koniecznym rokiem przejściowym konsolidacji.

Pomimo obecnej sytuacji na rynku HELLA stawia na inwestycje w produkcję i infrastrukturę. Głównym filarem tej strategii jest skupienie się na rosnącym rynku produktów z segmentu Outdoor Living. Prognozy rynkowe wspierają ten kurs: Choć branża budowlana nadal boryka się z wyzwaniami, przewiduje się wzrost o od czterech do 13 procent w obszarze Outdoor Living (badanie IMARC i MarketGrowthReports). HELLA pozycjonuje się jako producent premium w tym segmencie wzrostu. Siłą napędową innowacji jest tutaj nowa generacja dachów lamelowych, które zostaną zaprezentowane po raz pierwszy podczas wydarzenia inauguracyjnego w Stuttgarcie w kwietniu tego roku. Modułowe rozwiązanie opiera się na trwałości i łatwości naprawy oraz oferuje dodatkowe funkcjonalności, takie jak zintegrowane elementy szklane lub fotowoltaiczne.

Kamieniem milowym w optymalizacji operacyjnej jest obecnie przejście na produkcję przepływową w zakładzie Werne w Niemczech. Ten rodzaj metody produkcji przemysłowej znacznie skraca czas realizacji i zapewnia skrócenie czasu wdrażania nowych pracowników. Podstawę do tego stworzono już w grudniu 2025 roku, wynajmując dodatkowe hale produkcyjne. Obszar produkcji i logistyki powiększył się o prawie 35 procent i zainwestowano około miliona euro. Przebudowa w trakcie bieżącej działalności nie tylko zapewniła dodatkowe moce produkcyjne w przypadku dachów tarasowych i markiz pionowych, ale także umożliwiła znacznie szybszą dostawę dzięki zoptymalizowanym połączeniom logistycznym.

HELLA dąży do dalszej minimalizacji własnego śladu ekologicznego. Siedziba Grupy w Abfaltersbach w austriackim Tyrolu Wschodnim już teraz produkuje więcej energii niż zużywa. Aby główna siedziba pozostała w dużej mierze samowystarczalna energetycznie, firma HELLA planuje w 2026 r. kolejne inwestycje w infrastrukturę energetyczną. Inwestycje prowadzone są również w niemieckim zakładzie w Geislingen. Tam firma wyspecjalizowana w produktach ochrony przeciwsłonecznej inwestuje około 1,5 miliona euro w renowację dachów i efektywność energetyczną. Dzięki nowemu systemowi fotowoltaicznemu zakład będzie mógł w przyszłości zaspokoić ponad jedną trzecią własnych potrzeb energetycznych. Koncepcja energetyczna „Oszczędzanie, wytwarzanie i magazynowanie energii” opracowana w siedzibie głównej koncernu będzie stopniowo wdrażana w kolejnych zakładach. Najnowsze działania firmy HELLA są potwierdzeniem tej deklaracji i konsekwentną kontynuacją jej realizacji.

Poprzez połączenie innowacji produktowych, rozbudowy mocy produkcyjnych i optymalizacji energetycznej HELLA dąży do wyraźnego celu, jakim jest ponowne przekroczenie w ciągu najbliższych dwóch lat wartości sprzedaży wynoszącej 200 milionów euro. „Wyznaczono jasny cel, jakim jest powrót do poziomu sprzedaży z naszych najsilniejszych lat 2022 i 2023 roku. Nowy wzrost jest warunkiem utrzymania struktur korporacyjnych w dłuższej perspektywie i dalszego utrzymania wiodącej roli w zakresie innowacji i udziału w rynku w ramach konkurencji międzynarodowej” – powiedział Kraler.