NEWS : Monsieur Kraler, au vu des derniers mois chauds de l'été, êtes-vous un gagnant de la crise climatique ?
La crise climatique modifie évidemment notre activité. Nous en sommes clairement parmi les bénéficiaires, même si nous ne le ressentons pas actuellement, car la crise économique éclipse beaucoup de choses. En Allemagne comme en Autriche, on observe clairement une réticence des gens à acheter. La construction de nouveaux bâtiments fait complètement défaut.
Est-ce que ce ne n’est pas un peu paradoxal lorsque vous regardez les chiffres conjoncturels ?
Pour un manager, c'est une période passionnante. L'incertitude qui règne autour de la planification nous préoccupe tous les jours, car nous ne savons tout simplement pas où nous allons, même en ce qui concerne les investissements. En tant qu'entreprise familiale, nous pensons en termes de générations et nous essayons d'investir de manière anticyclique. Quand les choses iront mieux, peu importe quand, nous voulons être prêts.
Combien de temps une entreprise de taille moyenne peut-elle tenir le coup dans des périodes comme celle-ci ?
Il faut évidemment s'adapter. Je ne peux pas dire que je vais aller jusqu'au bout avec l'équipe que j'ai construite il y a deux ans. Ça ne marche pas. Il faut s'adapter, y compris à la durée de cette phase. Les réserves sont une chose, mais en réalité, il faut aller de l'avant et générer de la croissance. L'augmentation massive des coûts salariaux constitue un défi à cet égard.
Si vous pouviez faire comme vous le souhaitez, que feriez-vous ?
Je réduirais les coûts salariaux indirects et je renforcerais la place économique. Les PME sont responsables de la prospérité de notre pays et doivent être soutenues. Je ne suis pas un adepte de l'arrosoir. Il faut des mesures individuelles. Un exemple : nous produisons à notre siège à Abfaltersbach plus d’énergie que nous n’en consommons grâce à notre propre centrale hydraulique, à une installation photovoltaïque et à notre participation dans une chaufferie à biomasse. Cela nous permet de ne pas dépendre des prix de l'énergie et d'être autosuffisants en énergie.
Dans quelle mesure pensez-vous que les choses vont évoluer ?
Il n'y a rien à faire. Il y a beaucoup trop d'agitation et de calculs politiques derrière tout cela pour qu'il se passe quelque chose. D'un autre côté, je dois dire que le site autrichien a aussi ses avantages. Ces dernières années, nous avons eu un gouvernement relativement stable. Sur le plan juridique, la situation est claire. Du point de vue du droit du travail, je suis dans une situation beaucoup plus confortable qu'en Allemagne, tant pour l’entreprise que pour les employés. Ce sont des facteurs de localisation qui aident.
Que se passera-t-il si rien ne bouge ?
Nous augmentons les prix et cela se répercutera sur le client final. Nous sommes donc nous-mêmes indirectement à nouveau à l'origine de l'inflation, car nous augmentons les prix pour garantir nos résultats. Il ne s'agit pas de réaliser de gros bénéfices , mais simplement de pérenniser les résultats.
La productivité dans le pays est également source d'inquiétude, le point central étant le débat sur le temps partiel ...
En tant qu'entreprise, nous devons veiller à ce que les choses aillent de l’avant. Et ce en impliquant nos collaborateurs, en expliquant ce qui est nécessaire et en encourageant cette collaboration. Il ne suffit plus de dire « Je compte sur l’autre pour arranger les choses » Beaucoup de choses dépendent de nous.
Parvenez-vous à rester patient face à la politique économique du gouvernement ?
Je ne peux malheureusement rien y faire. Je peux râler en privé et essayer de faire remonter mes critiques par l'intermédiaire des représentants concernés. Mais il y a beaucoup de grandes entreprises qui ont un tout autre impact et un tout autre pouvoir de changer les choses. Nous essayons d’avancer petit à petit. Si nous comptions sur la politique, nous serions délaissés. En Allemagne, le gouvernement semble conscient de ce qu'il doit faire pour relancer l'économie. Car une chose est claire : si l'industrie du bâtiment, par exemple, ne se porte pas bien, nous aurons un problème économique à long terme. Mais il y a tout simplement trop de personnes employées dans le secteur de la construction et l’industrie secondaire de la construction.
La qualité a un prix, dit-on. Où est la limite - et qui la fixe ?
Le marché fixe la limite. Si c'est trop cher ou si la qualité n’est plus adaptée, cela se régularise. Cela dépend aussi de l'approche : est-ce que je construis de manière à ce que cela ne dure que le temps de la garantie ? Dans ce cas, je n'ai pas besoin d'accrocher quoi que ce soit à la fenêtre. Nous voulons créer des produits qui apportent des avantages pendant de nombreuses années, et non pas qui ne durent que trois ans avant de devoir être remplacés. Un tel « commerce jetable » ne serait pas dans l’intérêt du du client et ne serait pas durable.
Le siège de votre entreprise se trouve toujours dans une petite localité. Pourquoi ?
Nous avons aussi acquis d'autres sites. Mais nous ne voulons pas délocaliser notre siège social d'Abfaltersbach, dans le Tyrol oriental. C'est notre centre, notre monde idéal. Nous sommes bien établis sur le site et sommes la seule entreprise à avoir son siège social ici, dans le district de Lienz. Cela nous confère une position unique sur le marché du travail local.
Vous êtes favorable à l'immigration. Rencontrez-vous beaucoup de résistance ?
Il faut une immigration ciblée, mais avec une intégration totale, notamment par la langue. Sans la langue, l'intégration ne peut réussir. Sur notre site du Tyrol oriental, nous avons employé 30 nationalités en période de pic. Nous sommes donc tout à fait ouverts. Mais il faut davantage d’ouverture au sein de la population. Bien sûr, des événements comme les délits violents sont préjudiciables, car ils renforcent les préjugés. Et cela donne de l’eau au moulin du populisme.
Pourquoi portez-vous un regard plutôt serein sur le sujet ?
Parce que je considère que c'est la seule voie possible. L'automatisation peut s’avérer utile sur certains postes, mais pas partout. Il y a un manque d'honnêteté dans la manière d'aborder le sujet. Tout le monde se renvoie la balle. Un engagement clair en faveur de l'immigration serait un engagement en faveur de l'Autriche.
Votre père fait quotidiennement le tour de l'entreprise. Qu’en pensez-vous ?
C’est une bonne idée. Il est à la fois l'éminence grise et l'intégrateur par excellence. Je suis souvent en déplacement, il s'occupe donc des questions internes. Parfois, nous ne sommes pas d'accord. Mais on trouve toujours un terrain d’entente avant de quitter la pièce. Je n’ai pas la même personnalité que lui. L'époque où il a créé l'entreprise était différente. Aujourd'hui, nous sollicitons beaucoup plus d'avis afin d'avoir une acceptation plus large.
Vous dites que HELLA a toujours été la plus forte pendant les périodes de turbulence. Est-ce qu’il vous arrive de douter ?
On se demande toujours si on fait bien les choses, si on prend les bonnes décisions. Quand toutes les crises arrivent en même temps, comme les guerres, les crises économiques, on se demande toujours : comment va-t-on faire maintenant ? D'autant plus qu'il est impossible d'estimer combien de temps cela durera. Lorsque l'issue est incertaine, il s'agit de se serrer les coudes en mode crise. Quand la situation était difficile, la cohésion s’est avérée essentielle.
D'où tirez-vous votre confiance ?
C'est une attitude fondamentale. Je veux transmettre de l'optimisme, même si tout n'est pas toujours parfait.
Quel message souhaitez-vous transmettre à la prochaine génération ?
Restez pragmatique, soyez optimistes et aidez-vous les uns les autres.