Pán Achammer, prečo ste sa stali architektom?
Mal som pocit, že touto prácou môžem pozitívne zmeniť svet.
Bol vo vašej kariére nejaký významný projekt?
Jedným z vlajkových projektov pre spoločnosť ATP architekten ingenieure a aj pre mňa osobne bola prvá továreň na výrobu polovodičov pre spoločnosť Siemens, teraz Infineon, v Drážďanoch, ktorá bola naplánovaná a postavená za necelých 15 mesiacov. To bolo v prvých rokoch mojej práce architekta.
Spoločnosť ATP bola založená v Innsbrucku v roku 1951 – v tom istom desaťročí ako spoločnosť HELLA. Čo robí ATP úspešnou tirolskou spoločnosťou?
Myslím, že je to predovšetkým koreňmi našej rodiny. Spoločnosť ATP sa stala úspešnou v generácii môjho otca a v mojej generácii mimo Tirolska. Sme rozšírený rodinný podnik, a preto sa riadime nielen financiami, ale aj hodnotami. Myslím si, že to je kľúčový aspekt nášho úspechu.
Pracovali ste na Technickej univerzite vo Viedni (TU). Čo vás motivovalo k tomu, aby ste sa venovali aj výskumu a výučbe?
20 rokov som bol profesorom integrálneho plánovania a priemyselnej výstavby na Technickej univerzite vo Viedni. Inštitút bol presne pre mňa. Tu som mohol odovzdať odborné znalosti, ktoré som podľa môjho názoru ovládal najlepšie. Vždy som chcel vrátiť spoločnosti časť šťastia, ktoré som mal vo svojom profesionálnom živote. Pôsobenie na Technickej univerzite bolo na to mimoriadne príjemnou príležitosťou.
Takže toto želania sa splnilo?
Toto želanie sa absolútne naplnilo, a to nielen nezištne. Nešlo len o dávanie, ale aj o prijímanie z neuveriteľne obohacujúcej výmeny s takmer dvoma generáciami študentov, ktorých som mohol sprevádzať.Aký význam má estetika v priemyselnej výstavbe?
Priemyselná budova je zriedkavo dominantou krajiny a ani by ňou nemala byť. Podľa môjho názoru by architektúra mala byť taká len vo výnimočných prípadoch. Budova musí byť schopná urobiť oveľa viac. Na jednej strane musí byť krásna a funkčná, ale na druhej strane musí priniesť maximálne výsledky s minimom materiálu. Dnes tomu hovoríme udržateľnosť.
Je to podpora holistického prístupu pri plánovaní budov. Ak chcete, aby tím architektov a stavebných inžinierov zapracoval stavebné technológie už vo fáze plánovania, musíte túto disciplínu primerane vyškoliť. Platí to najmä pre vzdelávanie v architektúre, keďže architekti by mali viesť celkový proces plánovania. Ale nie tak, že sa dom navrhne a potom prídu odborní inžinieri, stavební inžinieri a projektanti technického zriadenia a ich výsledky sa niekdy „vtlačia“ do hotového naplánovaného domu. Túto úlohu treba od začiatku vnímať ako spoločné zadanie a diskutovať o ňom ako rovný s rovným za jedným stolom – inými slovami, navrhovať riešenie spoločne.
Založili ste kompetenčné centrum BIM. Akú úlohu bude v budúcnosti zohrávať digitalizácia?
Ak sa kriticky pozrieme na to, akú časť nášho plánovacieho procesu tvorí porovnávanie rôznych riešení a výber toho najlepšieho, potom až 40 % našej práce bude v budúcnosti vykonávať umelá inteligencia (AI). Tvorivý proces, t. j. proces navrhovania, zostáva naďalej ľudským procesom. Povolanie architekta umelá inteligencia neohrozuje, naopak, pomáha mu, a tým ho robí ešte krajším.
Hoci by bolo rozumné ukončiť oddelenie plánovania a realizácie, k tomu máme ešte ďaleko. Čo sa musí stať, aby sa to zmenilo?
Súkromný sektor je vždy vo vedúcej pozícii. Naši súkromní klienti chápu, že konkrétne výrobky začleňujeme do nášho plánovania v relatívnej skorom štádiu. Ak viac ako 90 % všetkých výrobkov obstarávame prostredníctvom veľkoobchodníkov, pretože od fázy plánovania až po dodávku na stavenisko prespíme rok a pol, potom sme vždy vydaní na milosť a nemilosť cene. Verejný sektor je so svojimi zákonmi o verejnom obstarávaní ešte ďaleko od toho, aby sa stal rýchlejším – tam musíme začať.
