NEWS: Gospodine Kraler, s obzirom na nedavne vruće ljetne mjesece, jeste li pobjednik klimatske krize?
Klimatska kriza, naravno, mijenja naše poslovanje. Definitivno imamo koristi od ovoga – čak i ako to trenutno ne osjećamo jer ekonomska kriza zasjenjuje mnogo toga. Jasno se vidi nevoljkost ljudi za kupnju, i u Njemačkoj i u Austriji. Novogradnje gotovo i nema.
Osjećate li se ponekad nelagodno kada pogledate ekonomske brojke?
Za menadžera, ovo su uzbudljiva vremena. Neizvjesnost u planiranju brine nas svaki dan jer jednostavno ne znamo kamo će nas putovanje odvesti - a tako je i kod investicija. Kao obiteljska tvrtka, razmišljamo generacijski i pokušavamo ulagati protuciklički. Kada se stvari ponovno poboljšaju - kad god to bude - želimo biti spremni.
Koliko dugo tvrtka srednje veličine može izdržati u ovakvim vremenima?
Naravno, morate se prilagoditi. Ne mogu reći da ću dovršiti posao s timom koji sam izgradio prije dvije godine. To ne funkcionira. Morate se prilagoditi - također i tijekom ove faze. Rezerve su jedno, ali ono što zaista želite je ići naprijed i generirati rast. Ogroman porast troškova rada predstavlja izazov.
Kad biste mogli učiniti onako kako bi vi htjeli: Što biste učinili?
Smanjio bih režijske troškove rada i ojačao lokaciju poslovanja. Mala i srednja poduzeća odgovorna su za naš prosperitet – i treba ih podržati. Nisam pristalica univerzalnog pristupa. Potrebne su individualne mjere. Jedan primjer: U svom sjedištu u Abfaltersbachu putem vlastite hidroelektrane, fotonaponskog sustava i udjela u toplani na biomasu proizvodimo više energije nego što se potroši. To znači da nismo ovisni o cijenama energije, već smo energetski samodostatni.
Koliko ste sigurni da će se nešto pokrenuti?
Ništa se neće dogoditi. Previše je prepirki i političkih kalkulacija iza toga da bi se išta dogodilo. S druge strane, moram reći: Položaj Austrije također ima svoje prednosti. Posljednjih godina imali smo uglavnom stabilnu vladu. Pravno gledano, situacija je dobra. Što se tiče radnog prava, u puno smo ugodnijoj situaciji u usporedbi s Njemačkom – i za tvrtke i za zaposlenike. To su čimbenici lokacije, koji pomažu.
Što znači za tvrtku ako se ništa ne dogodi?
To znači da podižemo cijene - i u konačnici, to je ono što krajnji kupac plaća. To znači da mi sami ponovno neizravno potičemo inflaciju jer povećavamo cijene kako bismo zaštitili svoje poslovne rezultate. Poanta nije u ostvarivanju prekomjerne dobiti, već jednostavno u očuvanju poslovnih rezultata.
Produktivnost u zemlji također je razlog za brigu - ključna riječ je rasprava o skraćenom radnom vremenu...
Mi kao tvrtka se moramo pobrinuti da se stvari nastave poboljšavati. Uključivanjem naših zaposlenika, objašnjavanjem što je potrebno – i promicanjem tog zajedništva. Više nije dovoljno reći: „Netko drugi to mora popraviti umjesto mene.“ Mnogo toga sami imamo u svojim rukama.
Koliko strpljenja imate s vladinom ekonomskom politikom?
Ne mogu je puno promijeniti. Naravno, mogu se izjašnjavati u privatnosti i pokušati prenijeti svoju kritiku preko relevantnih predstavnika. Ali postoje mnoge veće tvrtke koje imaju potpuno drugačiji utjecaj i moć nešto promijeniti. Pokušavamo ostvariti napredak u malim razmjerima. Kad bismo se oslanjali na politiku, bili bismo napušteni. U Njemačkoj, barem imam dojam, da je vlada svjesna što treba učiniti kako bi ponovno potaknula gospodarstvo. Jer jedno je jasno: Ako građevinska industrija, recimo, ne posluje dobro, imat ćemo dugoročni ekonomski problem. Jednostavno je previše ljudi zaposleno u građevinarstvu i s građevinarstvom povezanim industrijama.
Kažu da kvaliteta ima svoju cijenu. Gdje je granica - i tko je određuje?
Tržište postavlja granicu. Ako je preskupo ili kvaliteta više nije dobra, to će se regulirati. Istovremeno, ovisi o pristupu: Trebam li proizvoditi tako da proizvod traje samo tijekom jamstvenog roka? Onda ne moram ništa stavljati ispred prozora. Ali želimo stvoriti proizvode koji traju dugi niz godina - ne samo tri godine, a zatim se zamjenjuju. Takav „posao za jednokratnu uporabu“ promašio bi kupca i bio bi neodrživ.
Naposlijetku, još uvijek smo u malom mjestu. Zašto?
Imamo i druge lokacije stečene akvizicijom. Ali svoje sjedište u Abfaltersbach u Istočnom Tirolu ne želimo mijenjati. Ovo je naš centar, naš savršeni svijet. Ovdje smo etablirani i jedina smo tvrtka koja ima sjedište ovdje u okrugu Lienz. To nam daje određeni jedinstveni položaj na lokalnom tržištu rada.
Podržavate imigraciju. Nailazite li na protivljenje?
Potrebna je ciljana imigracija, ali uz potpunu integraciju, posebno putem jezika. Bez jezika, integracija nikada ne uspijeva. Na našoj lokaciji u Istočnom Tirolu zapošljavali smo 30 nacionalnosti u najboljim vremenima. Dakle, definitivno smo otvoreni. Ali potrebno je puno više otvorenosti među stanovništvom. Naravno, događaji poput nasilnih delikata su štetni jer pojačavaju predrasude. Time ova tema dobiva na populizmu.
Zašto opušteno pristupate ovoj temi?
Jer to vidim kao jedini način. Automatizacija pomaže tu i tamo, ali ne svugdje. Nedostaje iskrenosti u rješavanju problema. Jedan gura loptu ulijevo, drugi udesno. Jasna predanost imigraciji bila bi predanost Austriji kao poslovnoj lokaciji.
Vaš otac svakodnevno obilazi pogon. Što Vi mislite o tome?
To je dobro. On je siva eminencija - s jedne strane - i istovremeno pravi integrator. Puno putujem, on se brine o internim temama. Ponekad imamo različita mišljenja. Ali nikada ne napuštamo sobu, a da se prethodno nismo dogovorili. Ja sam drugačiji tip karaktera. Kada je on gradio tvrtku, bila su drugačija vremena. Danas prikupljamo mnogo više mišljenja kako bismo osigurali šire prihvaćanje.
Kažete da je HELLA uvijek bila najjača kada su vremena bila turbulentna. Imate li ikada sumnje?
Uvijek razmišljate o tome radite li sve ispravno, donosite li ispravne odluke. Kad sve krize dođu odjednom – ratovi, ekonomska kriza – čovjek se pita: Kako će sada biti? Pogotovo zato što ne možete procijeniti koliko će to trajati. Kada je ishod neizvjestan, važno je ostati zajedno u kriznom stanju. Kad je postalo teško, ujedinili smo se kako bismo iz toga izvukli najbolje.
Odakle crpite pouzdanje?
To je osnovni stav. Želim zračiti optimizmom - čak i ako nije uvijek sve savršeno.
Koja bi bila poruka sljedećoj generaciji?
Ostanite prizemljeni, budite optimistični i pomažite jedni drugima.